Til kamp for udviklingsplaner

7.9.09 - Alle socialrådgivere har ret til en personlig udviklingsplan, men kun hver tredje har én, viser ny rundspørge. Pinligt mener Dansk Socialrådgiverforening, som kræver handling fra de kommunale og regionale arbejdsgivere.

Af Ole Larsen

Retten til en udviklingsplan blev slået fast tilbage i 2005, hvor de for første gang blev skrevet ind i overenskomsten. Ved overenskomstforhandlingerne i 2008 blev aftalen strammet op og forbedret, hvilket blandt andet betyder, at udviklingsplanen nu skal være skriftlig.

Allerede i 2008 stod det klart, at det gik langsomt med at få lavet udviklingsplanerne. Forklaringen fra arbejdsgiverne lød, at man havde været igennem en kommunalreform, som havde krævet mange ressourcer.

Arbejdsgivere ignorerer aftale
Nu kræver Ulrik Frederiksen, næstformand i Dansk Socialrådgiverforening, handling fra arbejdsgiverne.

- Jeg ved ikke hvad forklaringen er nu. Men faktum er, at vi her to et halvt år efter kommunalreformen kan konstatere, at de kommunale og regionale arbejdsgivere stadig ikke lever op til deres del af aftalen. Jeg synes ærlig talt det er pinligt, at de vælger at ignorere en indgået aftale om socialrådgiveres kompetenceudvikling, siger Ulrik Frederiksen.

Han siger videre, at der i forbindelse med opstramningen af aftalen ved OK08 blev aftalt, at tillidsrepræsentanter og ledere skal lave en status over udviklingsplanerne inden udgangen af 2009. En sådan status er dog vanskelig at gennemføre, hvis der slet ikke er nogen planer.
 
- Det er dybt utilfredsstillende, at vi skal forholde os til kvantitet og ikke kvaliteten af socialrådgivernes udviklingsplan. Det er jo der, vi skal hen, fortsætter Ulrik Frederiksen.

Kompetenceudvikling er vigtig
Dansk Socialrådgiverforening har arbejdet med en målsætning om, at 80 procent af alle kommunalt og regionalt ansatte socialrådgivere har en udviklingsplan i foråret 2010. Ulrik Frederiksen erkender, at det bliver svært at nå, men vil ikke give op.

- Det er utrolig vigtigt, at vi hele tiden har fokus på vores kompetenceudvikling. Det er til gavn for socialrådgiverne, vores arbejdspladser og sidst men ikke mindst de mange borgere, som møder os i hverdagen, siger Ulrik Frederiksen, og fortsætter:

- Jeg hører tit historier om stressede og udbrændte socialrådgivere, og når vi nu ved, at kompetenceudvikling kan forebygge disse ting, er det da bare med at komme i gang.

Ulrik Frederiksen vil derfor opfordre de kommunale og regionale arbejdsgivere til at få sat turbo på arbejdet med udviklingsplanerne. Og så vil han gennem strategi-kurser der udbydes i efteråret sørge for, at tillidsrepræsentanterne i Dansk Socialrådgiverforening er i stand til at lægge pres på lederne ude på arbejdspladserne.